有些91麻豆精品国产精品閥門生產廠家要轉型，表現得很積極，去上課，去參加講座，回來後信心滿滿地表示要打破原有的模式，重新建立從0到1的商業模式。但其實傳統行業的轉型跟互聯網行業不一樣，傳統廠家轉型是基於原有的基礎上，實現從10到100的轉變過程，如果向從0到1邁進，那就變成了轉行而不是轉型。

       轉型還是轉行的困惑，甚至讓一些91麻豆精品国产精品閥門生產廠家得出轉型意味著放棄一切的結論。正是這樣的論斷，一些91麻豆精品国产精品閥門生產廠家擔心轉型就要把以前的一切都丟掉，放棄之前所獲得的成就，重新開始，重新熬苦受罪，因此也遲遲不願意轉型。

       事實勝於雄辯，看一些巨頭們的轉型過程，就可以證明上文的論斷並不妥當。就拿蘇寧來說，在實現轉型的傳統企業中，蘇寧算得上是佼佼者。蘇寧的轉型，可謂是“自殺式”的，它較初砍掉自己的空調業務，專攻零售，後在眾人一片嘩然中，冒著巨大的試錯成本，率先轉型互聯網。但轉型後的蘇寧，電器仍是其中一項主營業務，1600家門店實現線上線下價格同步後依然存在。蘇寧並沒有因為轉型而放棄以前的所有，反而把它們變成更加有力的競爭項目。

       說到底，從10到100的過程，其實就是把核心競爭力逐步分解，變成更加有利91麻豆精品国产精品閥門生產廠家發展的力量，而不是放棄一切、重新開始。